- 觀點(diǎn)真正令人吃驚的傾聽(tīng)者的5個(gè)技能315
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2015-08-24 | --
社交媒體的出現(xiàn)讓人們充分地表達(dá)了自己，人們努力分享自己的想法，感受，和知識(shí)。但是我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們說(shuō)的時(shí)候，我們是希望有回應(yīng)的，就是我們心里希望一個(gè)愿意聽(tīng)我們說(shuō)的人。但是同樣是這個(gè)伴隨著新技術(shù)的社交媒體，因?yàn)樾畔⒌暮Ａ?，我們很難得靜下來(lái)聽(tīng)那些正在說(shuō)的人。常常，我們...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)中的復(fù)制環(huán)節(jié)431
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2015-08-24 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。當(dāng)業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)在歷經(jīng)立項(xiàng)統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來(lái)就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的收...
- 觀點(diǎn)企業(yè)危機(jī)管理的自我診療誤區(qū)274
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2015-08-22 | --
一般人都認(rèn)為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國(guó)仍然有那么多的危機(jī)發(fā)生呢？波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過(guò)的危機(jī)事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機(jī)都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是：NoZuoNoDie！以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會(huì)想到找...
- 觀點(diǎn)員工成熟度對(duì)績(jī)效管理的影響527
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2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對(duì)于績(jī)效管理變革來(lái)說(shuō)也具有重要影響，因?yàn)槠髽I(yè)員工是績(jī)效管理的具體執(zhí)行者，既是績(jī)效被考核者，有時(shí)又是績(jī)效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實(shí)施績(jī)...
- 觀點(diǎn)真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“寬恕”行事356
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2015-08-22 | --
處罰就是管理，但是有時(shí)候?qū)捤〔攀钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)做法。回到那時(shí)，一個(gè)人被迫把車停到一邊，他沒(méi)有呆在車?yán)锏戎僮哌^(guò)來(lái)。相反，他害羞地走回警車停放的地方，而其他更幸運(yùn)的人沾沾自喜地開(kāi)過(guò)去。所以我拖著沉重的步伐走回去，上了沒(méi)有標(biāo)記的車，坐在了副駕駛的位置上，然后我瞥了一...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法276
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2015-08-22 | --
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。首先，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓...
- 觀點(diǎn)如何有效降低應(yīng)屆生的離職率811
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2015-08-21 | --
當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難題，...
- 觀點(diǎn)銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題282
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2015-08-21 | --
銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很敏感的問(wèn)題，銷售人員的獎(jiǎng)金模式一般有兩種。一種是提成制，指預(yù)先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后給予一定比例的提成。另一種是獎(jiǎng)金制，指預(yù)先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后給予事先設(shè)定好的一個(gè)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。比如，提成制的銷售人員收入=固定發(fā)放工...
- 觀點(diǎn)學(xué)會(huì)怎樣恰當(dāng)?shù)木芙^老板319
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2015-08-21 | --
常常會(huì)遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來(lái)，即使這件事不該你做，或超過(guò)了你的負(fù)荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會(huì)去拒絕。其實(shí)，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)老板說(shuō)No。1、當(dāng)上司把大量工作交給你，使你不勝負(fù)荷時(shí)——你可以請(qǐng)求上...
- 觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)推進(jìn)全員績(jī)效管理的實(shí)踐和思考406
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2015-08-21 | --
一、績(jī)效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐1.企業(yè)績(jī)效管理把握的基本原則。首先，應(yīng)把組織的績(jī)效目標(biāo)放在首位，圍繞整體目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，通過(guò)各單元、部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)完成，來(lái)保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。其次，在制訂個(gè)人績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
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