- 觀點在慢跑中推進(jìn)增量績效管理 看看華為是如何做的?1115
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2019-03-18 | --
讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化333
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2019-03-18 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說自己成了績效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著跑，貌似考核指標(biāo)很科學(xué)，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進(jìn)了西方的績效管理...
- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題464
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2018-07-16 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點在慢跑中推進(jìn)增量績效管理 看看華為是如何做的?433
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2018-07-16 | --
讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著...
- 觀點如何和主管談年度績效？1097
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2017-12-07 | --
在又到了年度績效考評的季節(jié)，許多上班族忍不住開始煩惱：如何跟主管討論績效的問題？年度績效考評往往牽涉到薪資調(diào)整幅度，如果企業(yè)沒有其它績效評估管道，對上班族的收入立刻產(chǎn)生影響。切記「可以衡量的證據(jù)」跟主管談績效，員工切記一定要掌握住「可以衡量的證據(jù)」。光靠自己或...
- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題520
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2017-12-06 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)870
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2017-12-05 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負(fù)累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進(jìn)績效管理體系的落地實施。一、績效管理進(jìn)入信息化時代（一...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化555
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2017-12-04 | --
最近在一個客戶那訪談，他們的經(jīng)理大倒苦水，說自己成了績效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著跑，貌似考核指標(biāo)很科學(xué)，但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話，不由想起07年索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗寫的一篇文章，叫《績效主義毀了索尼》，主旨觀點是索尼引進(jìn)了西方的績效管理...
- 觀點低績效管理者的6個表現(xiàn)1427
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2017-11-03 | --
1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動力，養(yǎng)成了...
- 觀點現(xiàn)代HR管理制勝法寶：績效契約2111
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2017-11-02 | --
英國著名的法學(xué)家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“現(xiàn)代社會是人們從身份到契約的轉(zhuǎn)變”，這句話一語道出了“契約”在當(dāng)今社會中的價值。我們從人力資源管理實踐中認(rèn)識到績效考核的重要性，如今市場上大肆渲染的“執(zhí)行”與“執(zhí)行力”的問題究其實質(zhì)不過是“績效”的代名詞罷了...
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