- 觀點將企業(yè)文化執(zhí)行量化為績效指標519
-
2012-06-21 | --
企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，又是相對變化，因此可進行定量的操作。企業(yè)文化量化的關鍵在于制度的可操作性。企業(yè)制度因企業(yè)文化而生，將企業(yè)制度細化為可執(zhí)行的績效指標，可以促進企業(yè)文化的量化管理。企業(yè)制度有了可量化的指標，就可以制定可考核的標準，通過培訓，讓每個員工都清楚...
- 觀點衡量企業(yè)健康的指標583
-
2012-06-21 | --
大多數(shù)并不健康的企業(yè)都自我感覺良好。隨著競爭的加劇，企業(yè)經營也漸漸以多種多樣的嚷名來賺取消費者的偏好，到頭來企業(yè)團隊（尤其是企業(yè)家）已經分不清真真假假，最終導致企業(yè)行為的追求喪失本質。一個健康的企業(yè)應是怎樣的狀況?檢驗企業(yè)是否健康和健康程度如何的“企業(yè)健康標準...
- 觀點設計“績效考核指標”522
-
2012-06-21 | --
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”?，F(xiàn)在，謹就這件事里面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業(yè)同仁談談個人的一些體會：要考核的到底是什么？管理員工績效，就是為了提高每個人創(chuàng)造績效的能力。根據(jù)有關專家研究，員工創(chuàng)造...
- 觀點績效管理要與關鍵指標相連495
-
2012-06-21 | --
消極進取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調一致，沒有任何沖突。在進行重大變革時，大家很容易形成一致意見，但改革實施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會使企業(yè)的努力付之東流。要真正徹底地讓消極進取型企業(yè)恢復健康，首先...
- 觀點戰(zhàn)略思想轉化為業(yè)績考核指標755
-
2012-06-21 | --
從事人力資源管理的專業(yè)人士把“業(yè)績管理”作為企業(yè)戰(zhàn)路執(zhí)行和控制的工具。作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的業(yè)績管理系統(tǒng)，通常需要把“戰(zhàn)略”量化為能夠考核的業(yè)績指標；需要把“戰(zhàn)踏關鍵能力”量化為可以衡量的員工能力考核標準；需要把“企業(yè)艾化”量化為可以衡量的員工態(tài)度考核標準；從而全...
- 觀點“三把火”能夠讓績效管理文化起來470
-
2012-06-21 | --
績效文化（PerformanceCulture）是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表...
- 觀點績效成為你心中的痛了嗎？498
-
2012-06-21 | --
小王最近很苦惱，他是公司的人力資源部經理，正在公司推行績效考核，卻被銷售部經理說“不干人事”，又被老板批評“辦事不利”。小王看了很多績效管理的書籍，也聽了不少老師講績效管理。讓他沒有想到的是，結果怎么會是這樣！很多人同小王一樣，對績效是又愛又恨?？吹紾E通過末...
- 觀點最易被誤讀十職業(yè)581
-
2012-06-20 | --
No.1公務員上榜理由：在這個經濟頗不穩(wěn)定的時代，公務員是最穩(wěn)定的職業(yè)。似乎一旦捧上此飯碗，終生不需愁吃穿。沒有業(yè)績要求，不必疲于奔命，只要你不犯大錯誤，永遠不會被撤職，裁員、被迫下崗。公務員的好處概括起來就三個詞：穩(wěn)定、高薪、輕松。這么好的職業(yè)，難怪網(wǎng)絡上天...
- 觀點簽約指南522
-
2012-06-20 | --
從各高校了解到的信息看，求職騙局主要有四類。.簽約指南：如何規(guī)避求職風險一類是要求先付押金，這類騙局通常稱有輕松、體面的工作，只要交納一定的費用后即可上班，但往往學生交錢后，招聘單位又推說崗位已滿，讓其等候，最后無果而終。另一類是招聘臨時苦工，一些小公司為了節(jié)...
- 觀點80后求職族群418
-
2012-06-18 | --
盡管還懷揣著天之驕子的夢想，但“80后”的就業(yè)狀況和六七十年代出生的大學生已經完全不同了。在MBA年度峰會上有人說到，從“精英”到“普通勞動者”的定位改變，是“80后”不得不面對的事實，尤其是受金融風暴的影響，令很多大學生一畢業(yè)就失業(yè)。今年，職場有點冷，而求職...
當前182頁，共 428 頁，共有4271條。
