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- 觀點企業(yè)吸引人才的因素分析666
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2012-09-11 | --
公司的各個階層都需要去吸引，但各個層面的需求又有差異化。對新人而言，良好的組織形象和企業(yè)文化是吸引的一個很重要的方面，良好的組織形象是生產、市場、管理、技術等各方面的綜合反映，如果企業(yè)在本行業(yè)處于龍頭地位，也是吸引人才的好辦法。當然出色的上司和同事、彈性的工作...
- 觀點90后員工“不靠譜”？552
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2012-09-11 | --
90后員工“不靠譜”？企業(yè)留人有妙招.據2012年度中國大學生就業(yè)壓力調查報告得知，今年大學生就業(yè)壓力降至4年來最低。就業(yè)壓力下降，就業(yè)率攀升，讓90后這群時代的弄潮兒擺脫了幾年前“畢業(yè)即失業(yè)”的就業(yè)壓力，而“閃辭”作為求職者就業(yè)的附屬品卻隨之登上歷史舞臺。離...
- 觀點企業(yè)HR調薪的新模式探討450
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2012-09-08 | --
說起調薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調薪方法。然而調薪又是企業(yè)進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調顯然是不行的。近年來，通過調整崗位人員辦理的調薪新模式頗受歡迎。企業(yè)可以在薪酬結構不變動的...
- 觀點員工到底需要什么？442
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2012-09-07 | --
心理學家亞伯拉罕馬斯洛在1943年引入了“需求層次”的概念，據此闡述了人們獲得激勵以滿足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高層次的需求，比如創(chuàng)造和自我實現(xiàn)。如果我們借鑒這種方法來考察公司，現(xiàn)代公司員工到底需要什么？顯然人們期望公司會滿足員工的基...
- 觀點有效管理員工欲望實現(xiàn)最優(yōu)價值444
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2012-09-07 | --
員工走過的路，就是領導設計的路。領導者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異不同類型的員工，其欲望類型和強烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關系型、智力型和工兵型。員工欲望的特點是：旺盛化、多樣化、個性...
- 觀點企業(yè)人才的幾大技能需求359
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2012-09-07 | --
面對當下景氣翻揚，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領，你才能預先掌握未來趨勢變化、做對決策，才能在新一波就業(yè)市場反彈中搶占先機，成為企業(yè)等待的人才。因此看到三大趨勢和認知兩大態(tài)度，是所有上班族計劃生涯再啟動前，不可不知的事情。趨勢一、"π...
- 觀點優(yōu)秀員工的培養(yǎng)法則384
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2012-09-07 | --
作為一名主管，應該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因為優(yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵的。團隊興奮期新成員總會有段對團隊了解的時間，這個階段別成為興奮期。主管要在團隊興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導員工。一一的向員工...
- 觀點賽馬制：競爭中選拔職場黑馬396
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2012-09-07 | --
賽馬制，建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”，因為，第一，老板不會總能看準人才，看走眼的時候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機會。在相對標準錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實際工作中采取賽馬制，讓千里馬脫穎而出。一位二次創(chuàng)業(yè)者在...
- 觀點企業(yè)薪酬管理要人性不要人情424
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2012-09-07 | --
說起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營企業(yè)當中?？梢哉f薪酬管理人情化不僅是對公平性的極大挑戰(zhàn)，同時也會影響到企業(yè)的穩(wěn)定。在當下市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)薪酬管理應該做到要人性不要人情。企業(yè)薪酬管理人情...
- 觀點千奇百怪的公司福利419
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2012-09-07 | --
說來有趣，筆者近日在上網時，意外發(fā)現(xiàn)有人把公司分成三個時代：A。奴隸時代——女人當男人用，男人當騾子用;B。封建時代——老板就是皇上，獨裁、暴政;C。工業(yè)時代——嚴格打卡，遲到扣錢，死命加班;D。信息化時代——彈性工作時間，個性化辦公，最重要的是，滿足生活所需...
當前58頁，共 233 頁，共有2322條。
