- 觀點成本管理的戰(zhàn)略坐標322
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2008-11-16 | --
在國內，產品供過于求，同質化嚴重，利潤微薄，降價是找死，不降價是等死；國際上，中國產品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力。如此一來將中國的成本困境暴露無疑。為實現“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的突圍，必須從戰(zhàn)略的角度審視成本管理。成本管理并不...
- 觀點工程審計的幾種方法383
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2008-11-16 | --
工程審計涉及面廣、工作量大、內容復雜，因此講究工作方法非常必要，下面介紹幾種有效的方法供借鑒。1.看圖計算法。即按照圖紙計算工程量與工程決算對比核實，審定工程造價。工程決算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。...
- 觀點成功領導者的四個角色479
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2008-11-16 | --
未來企業(yè)的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色：遠景領導者、變革領導者、灌能領導者及價值領導者。夏日午后，一群小朋友在社區(qū)公園玩游戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，“來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，你...
- 觀點企業(yè)領導，請選拔好你的“左膀右臂”313
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2008-11-15 | --
選擇副手的法則：（1）參與決策有效執(zhí)行法則。領導選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實踐證明，副手參與決策程度越高，其責任心越強；執(zhí)行越自覺，行為越規(guī)范，效率越高。任...
- 觀點足以一分鐘毀滅公司的３０個細節(jié)319
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2008-11-15 | --
這是一個以1%、2%決勝負的商業(yè)時代，一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。這個信息在自己手里是王牌，在對手手里是炸彈。如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面，甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能，泄漏的結果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司...
- 觀點淺析企業(yè)人力資源的招聘與保留400
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2008-11-15 | --
人才是企業(yè)進一步發(fā)展的動力和源泉，擁有了人才，企業(yè)便具備了在行業(yè)內立足之本。說到底，企業(yè)之間的競爭的核心就是人才之間的爭奪，每年的春節(jié)后，五一長假后，十一長假后均是員工跳槽高峰期，企業(yè)的大門隨時向所有優(yōu)秀人才敞開，隨著新的同事的加盟，將在企業(yè)進行工作和生活。開...
- 觀點IT助力集團企業(yè)人力資源管理315
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2008-11-15 | --
隨著集團組織規(guī)模的日益擴大，組織結構也越來越復雜，所涵蓋的區(qū)域遍及全國各個省市、所跨足的產業(yè)涉及各個行業(yè)，員工規(guī)模也同樣不斷向上增長，A集團就是這樣一家企業(yè)。目前，整個集團發(fā)展是以電子信息產業(yè)為主軸，以水平整合方式逐步對外擴展，先后涉足家電、通訊、信息、房地產...
- 觀點人性化管理,在安全工作中所啟的作用458
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2008-11-15 | --
眼下國家正在積極創(chuàng)建和諧社會，構建文明社會體系，其實說到底就是要加強人性化的管理。人，是最活躍的社會因素，是各類管理的主體。只有人與人之間和諧了，社會才能達到和諧；社會和諧了，國家就能達到穩(wěn)定發(fā)展的局面。近年來，隨著社會的發(fā)展和形勢的需要，國家已經把安全生產提...
- 觀點別讓賒銷這把劍刺傷334
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2008-11-15 | --
賒銷是一把兩刃劍20世紀90年代以來，賒銷的應用越來越廣泛，在醫(yī)藥食品、紡織、機械等競爭比較激烈的行業(yè)，就更為常見。據不完全統(tǒng)計，每年通過賒銷方式完成的交易額已達到60—90%,而且每年應收帳款總量仍在逐年遞增。無疑，通過適當的賒銷可以擴大銷路、提高市場占有率...
- 觀點放權：一個“三贏”的結局312
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2008-11-15 | --
維亞康姆CEO雷石東與新聞集團CEO魯珀特•默多克都有過與死神擦肩而過的經歷。默多克患過前列腺癌，雷石東則經受過死里逃生的驚險。26年前，美國波士頓市的考普利大酒店發(fā)生大火，當時雷石東正住在酒店的三樓，情急之下他用手抓住窗戶，掛在外面。雖然嚴重燒傷...
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