- 觀點如何將員工分為三六九等？315
-
2010-08-27 | --
職場就如同一座大山，每個人都站在不同的高度，選擇不同的路徑努力向上攀爬。你目前正處在一個什么樣的高度，或者說，卓越的公司，是如何劃分高度，將員工分為三六九等的呢？概括地講，就是“有文憑，看水準(zhǔn)；有水準(zhǔn)，看素質(zhì)；有素質(zhì)，看心態(tài)；有心態(tài)，看信念！”——依此標(biāo)準(zhǔn)，我...
- 觀點企業(yè)管理：五素質(zhì)決定你提拔人才的成敗346
-
2010-08-27 | --
隨著市場化的動作和全球化的深入，職場升遷變得更加科學(xué)與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領(lǐng)導(dǎo)位置，成為很多企業(yè)高層所頭痛的問題。選對了人，企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴大，蒸蒸日上；選錯了人，不止企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至錯誤的領(lǐng)導(dǎo)和決策將會使企業(yè)面臨生死考驗。由此，如...
- 觀點盤點外企中的五大怪348
-
2010-08-26 | --
外企，在中國人眼力是高薪，高科技，前衛(wèi)的代名詞，一說外企，眼前就浮現(xiàn)那種高級寫字樓，身著職業(yè)裝，頭發(fā)弄的一絲不茍的優(yōu)雅女性，腳上永遠(yuǎn)踩著高跟鞋，男性永遠(yuǎn)是襯衣領(lǐng)帶西服筆挺，看著這些，有時候是種享受，有時候也種壓力！最近我也看了電視劇《無懈可擊之美女如云》，更是...
- 觀點企業(yè)管理：豈是一個“加薪”了得355
-
2010-08-23 | --
不久前，富士康員工跳樓事件還沒有平靜下來，又一吸引眼球的重大事件發(fā)生了。本田在華最大零部件公司之一、位于廣東佛山的本田汽車零部件制造有限公司員工因不滿平均只有1500元工資而發(fā)動了罷工。本田罷工事件和富士康跳樓事件有一個共同點，其背后都反映了中國現(xiàn)代工人對勞資...
- 觀點企業(yè)管理：請遵循“三重一輕”原則291
-
2010-08-20 | --
我們認(rèn)為：企業(yè)關(guān)注績效，重視成果這本沒有錯，也是應(yīng)該的。問題在于，企業(yè)很容易在復(fù)雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目標(biāo)，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。在設(shè)計今目標(biāo)產(chǎn)品的時候，我們努力避免陷入這種“沖動需求的誤區(qū)”，不是績效考核不重要...
- 觀點中小企業(yè)慎防“培訓(xùn)過度”341
-
2010-08-11 | --
企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會發(fā)生質(zhì)變——企業(yè)培訓(xùn)也一樣。案例：年頭時，一位企業(yè)的董事長找到我說：姚老師，你來給我的干部洗洗腦吧，否則我不累死也都快被氣死了！于是，我們...
- 觀點企業(yè)用人觀：究竟誠信重要還是能力重380
-
2010-08-11 | --
如果唐駿是娛樂明星，我們一點都不懷疑“唐駿門”是一場成功的炒作。從網(wǎng)絡(luò)來看，參與唐駿門討論的網(wǎng)友逐步形成了“倒唐派”和“保唐派”兩大派別?！暗固啤钡娜酥饕峭ㄟ^質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷和工作經(jīng)歷來對唐駿的誠信和能力進(jìn)行批評，證據(jù)充分；“保唐”的人主要是事實假設(shè)，如果唐駿...
- 觀點我國4千萬家企業(yè)擁有電子商務(wù)應(yīng)用能力462
-
2010-08-10 | --
艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的《2009-2010年中國企業(yè)郵箱行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2009年，我國具有電子商務(wù)應(yīng)用能力的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到3995.6萬家，擁有企業(yè)郵箱的企業(yè)有279.7萬家。作為一家專業(yè)市場研究機構(gòu)，艾瑞咨詢從2003年開始，每年發(fā)布電子郵箱相關(guān)研...
- 觀點三力法則——蒙牛成功的法寶317
-
2010-08-09 | --
世界上存在三種力量：體力、財力和腦力。三種力量的協(xié)同作用才能真正發(fā)揮各種力量的效果，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。在任何時代，腦力都是統(tǒng)御體力與財力的最高力量。韓非子說：上古競于道德；中世競于智謀；當(dāng)今競于氣力。這種說法多少讓人覺得寒心，競爭的輸贏，到現(xiàn)在是以武力為前提的。...
- 觀點企業(yè)管理：對待下屬的態(tài)度與方法443
-
2010-08-02 | --
企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營就必須改掉“不愿意檢討別人”的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會進(jìn)步。古語“知人善任，不課不用”講的就是管理者要對下屬的情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎(chǔ)上做到：疑人不用、用人不疑、賞罰分明。實際上很少有管理者愿意將...
當(dāng)前148頁，共 233 頁，共有2322條。
