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- 觀點組合培訓，下一輪競爭的焦點371
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2007-06-12 | --
競爭的日趨激烈促使了培訓市場的快速發(fā)展，但同時也使得培訓行業(yè)的發(fā)展陷入了發(fā)展的怪圈，各專家、教授、培訓師、講師等在日益提高身價（講課費），以顯示對知識的重視和所謂身價，誠然知識是無價的，但現在的局勢卻不容樂觀！由小到大，由混亂到較規(guī)范，由盲從到自主選擇，培訓行...
- 觀點商業(yè)領袖的清單:“五可”“五不可”321
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2007-06-12 | --
牛津管理評論（http://oxford.icxo.com)在重商的時代，商業(yè)是體面的，做生意是光榮的，做企業(yè)家是受尊敬的，而做商業(yè)領袖就比其他的領袖人物：公益領袖、文化領袖、學術領袖也要出風頭得多。事實上，在后面那些領域，今天的人們輕易還真不敢領受“領袖”這...
- 觀點CEO不宜兼任董事長396
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2007-06-12 | --
怎么會這樣？如果說有公司已經證明，擔任董事長本身是項重要工作，而不僅僅是給首席執(zhí)行官加個好聽的頭銜，那這個公司正是惠普。明年1月份，赫德將接過帕特麗夏·鄧恩的工作，繼續(xù)設法使董事會內部保持穩(wěn)定。帕特麗夏·鄧恩把調查董事會泄密一事搞砸了。馬克·赫德將不得不同時兼...
- 觀點一個制造企業(yè)老板的困惑365
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2007-06-12 | --
春節(jié)期間回家鄉(xiāng)瀏陽休養(yǎng)，日前，在從事煙花制造的表哥家遇上Z，Z是在東莞一制衣企業(yè)的老板，當在聊及辦企業(yè)過程中的冬瓜豆腐時，他跟我說了一下他在關于對職業(yè)經理人上的看法和苦惱。1、他一直想找到一個合適的人選，負責企業(yè)的營銷管理及部門協調工作，或者說就算是常務副總吧...
- 觀點管好那個叫“領導”的員工459
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2007-06-12 | --
習慣上，我們會把團隊的成員分為兩類：管理者和執(zhí)行者。管理者通常是一個團隊的領導，其主要職能，是根據決策層制定的發(fā)展目標，從業(yè)務層次制定分計劃，并交由執(zhí)行者執(zhí)行。而執(zhí)行者要做的，就是根據管理者制定的業(yè)務計劃和目標，從職能領域安排自己的工作計劃，細化和量化工作。實...
- 觀點淺析人力資源工作的開展過程394
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2007-06-12 | --
筆者有從事人力資源工作七年的經驗，近來筆者身邊的朋友常常問筆者一個問題，就是：當從業(yè)人力資源的職業(yè)經理人作為一個空降兵的身份入職到一個新公司的時候，人力資源工作應該如何開展？筆者近來也在網絡上面看到許多的朋友在提類似的問題，今天，筆者閑來無事，寫了這篇文章，希...
- 觀點到一線去留住人才313
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2007-06-12 | --
咖啡廳的服務員、酒店的大堂服務員、清潔公司的保潔員，這些工作都是許多中國人眼中不起眼，不愿意做的工作。工作形象低人一等，薪水低微，都直接導致了這些行業(yè)一線員工的高流失率。星巴克、波特曼麗嘉、SeviceMaster不相信這種宿命。他們的信仰是：我們提供專業(yè)的工...
- 觀點領導者智慧：把握默契與溝通的平衡329
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2007-06-12 | --
任何一個好東西一旦被人們發(fā)現之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團隊、授權、扁平化、溝通都是這樣的東西。溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經混亂了。在很多企...
- 觀點切掉長尾的方法452
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2007-06-12 | --
長尾理論看到了一個很重要的現象，但是我覺得克里斯·安德森解釋得并不對。長尾現象雖然帶有一種普遍性，但并不僅僅是網絡的問題。安德森是通過反對“二八原理”來解釋長尾理論，比如銀行中，20%的顧客提供了80%的收益，另外80%的顧客僅僅提供了20%的收益。但是，我認...
- 觀點竹筍式管理與榕樹式管理322
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2007-06-12 | --
竹子是禾本科亞科植物，也可以說是一種高等的草。它的生長特點是只有初生生長，沒有次生生長，形態(tài)生長在短期內一次完成，接下來的任務就是逐步老化，竹竿的壽命一般不超過10年。竹筍出土后，就像一個精確規(guī)劃設計過的現代建筑一樣，生長速度極快，生長高峰期一晝夜生長量可達1...
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