- 觀點管理故事：成也灌湯包 敗也灌湯包534
-
2006-08-10 | 千里馬人才網
老李是下崗職工，所以無論是資金還是心理，老李都有很大壓力。權衡之后，老李看中了一個投資小、回報快的項目——風味灌湯包。雖說店面不大，但投資卻也不少，房租、設備、原料、員工，還有學習技術的費用，林林總總加起來也花去三四萬元。為了開店，除了把自己的積蓄拿出來，老李...
- 觀點領導者的五“善”原則567
-
2006-08-10 | 千里馬人才網
《道德經》第二十七章：善行無轍跡，善言無瑕謫，善數不用籌策，善閉無關楗而不可開，善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。是謂襲明……善于行動的人，看不出做事的跡象，就像車走過之后，輪子沒有留下轍跡一樣。善于言表的人，無瑕謫和漏洞可以...
- 觀點國企老板：這些東西是你要學的447
-
2006-08-04 | 千里馬
對于外資企業(yè)的優(yōu)勢，中國企業(yè)老板談論較多的既有它們優(yōu)秀的產品、研究開發(fā)實力、領先的技術、龐大的資金來源，又有日臻成熟的管理等感性認識。那么如何從理論上認識呢？現代企業(yè)理論的最新發(fā)展———企業(yè)知識理論，則在知識特性的基礎上，從企業(yè)的性質、結構和行為，以及經濟理論...
- 觀點人力資源招聘規(guī)劃480
-
2006-08-04 | 千里馬
實是由兩部分組成，一是招聘活動本身，二是面試。招聘活動包括計劃招聘的流程，招聘渠道選擇，招聘成本核算，在招聘過程中人力資源部門與直線部門所擔負的角色定位。而面試則包括通知候選人到公司起到對候選人進行評估后決定是否錄用止。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們會說企業(yè)給員工股權、...
- 觀點如何把工作分配給手下的員工？476
-
2006-08-04 | 千里馬
在美國伊利諾斯州一家金融公司擔任網絡系統(tǒng)工程師的TechRepublic會員RCLopez在讀過TechRepublic最近發(fā)表的一篇關于管理人員給員工分配工作任務的文章后，發(fā)表了一番見解深刻的評論。在言談話語之中，他對總是對本來應該由他人來完成的工作親歷親為...
- 觀點選簡歷的方法507
-
2006-08-04 | 千里馬
如何從大量的簡歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關的第一個環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。...
- 觀點變革，為什么這么難？474
-
2006-08-04 | 千里馬
國內企業(yè)在講到變革時，都會感嘆是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，執(zhí)行起來也比較困難。這也就引出了一個問題：到底是什么阻止了企業(yè)的變革？加入WTO后，我們的企業(yè)將要遵循新的游戲規(guī)則，因此企業(yè)變革一時間成為了熱門的話題，雖然很多企業(yè)都為自身的變革制定了各種方...
- 觀點如何應對人才流失挑戰(zhàn)？492
-
2006-08-04 | 千里馬
人才流動是職場永恒的話題。最近前微軟全球副總裁李開復跳槽Google使人們又重新關注起這個話題。企業(yè)高層或核心人員跳槽到本是競爭對手的企業(yè)里去，會給原來的企業(yè)帶來一定的沖擊，而另一種人才流動即集體跳槽因其波及面大，有可能在短期引發(fā)原企業(yè)的人事震蕩。不久前TCL...
- 觀點竅門：如何煉就高超領導力？434
-
2006-08-04 | 千里馬
這是一些簡單、容易并且不費多少時間的指導方法，它們可以幫助CEO克服一些工作上的難題，幫助他們與員工持續(xù)溝通，幫助他們保持謙遜的態(tài)度，幫助他們在獲得更大的成功時繼續(xù)學習新知。這些建議易學易操作，并且能夠帶來實實在在的效果。1、和下屬持續(xù)溝通CEO應該尊重公司的...
- 觀點什么行為應當受到獎勵？442
-
2006-08-04 | 千里馬
最近重讀80年代出版的一本書《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾·萊波夫（MichaelLeboeuf）。書名很唬人，號稱世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說書中所論述的是十分重要的管理原則，也許這樣能引起民營企業(yè)家的重視。下面我們來看...
當前623頁，共 628 頁，共有6276條。
