- 觀點不要花錢買心692
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2004-11-30 | --
“你不能用金錢收買你的孩子做作業(yè)，也不能用金錢賄賂你的夫人做家務，更不能用金錢激勵你的員工為你工作”。這是美國一句著名的、關于人力資源管理的話，要吸引、留住和激勵員工，不要僅僅盯在工資這一點上，企業(yè)能夠給員工提供的主要在四個方面：物質待遇，這是最基礎的；學習與...
- 觀點執(zhí)行文化：從造勢到落地341
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2004-11-30 | --
上世紀末，一場企業(yè)文化建設運動在我國企業(yè)勃然興起，人們開始看到它對在市場激流的旋渦中拼命掙扎的企業(yè)意味著什么！文化造勢是這個時期的特色。盡管企業(yè)文化已被我們越來越多的公司所認同，但企業(yè)不同程度的實踐，帶來了對企業(yè)文化不同的理解、不同的定位。從《致加西亞的信》到...
- 觀點制度重于人才343
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2004-11-30 | --
企業(yè)成功的關鍵不在于企業(yè)中有多少人才，而是在于它的機制。一個好的機制能夠使人才出成績，庸才也出成績，甚至成為人才；一個壞的機制，卻能讓人才產生庸才所沒有的破壞力。擁有人才并非難事，更重要的是，在你的制度下，讓人才為你所用。1.人才不是核心競爭力，一個企業(yè)把自己...
- 觀點華碩：團隊中沒有個人英雄383
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2004-11-30 | --
企業(yè)可以通過兩種方式成長：一種是無機的方式，即通過并購使企業(yè)壯大；二是有機的方式，即通過內在提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展。移栽的花草你會很擔心它能否和新的環(huán)境融合，而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個問題。至少從我個人角度來說，我喜歡看到企業(yè)的有機成長。華碩就在校園建立了三個...
- 觀點管理：面對沖突 通過技巧解決問題348
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2004-11-30 | --
打開報紙、登陸因特網，瀏覽商業(yè)報道，不難發(fā)現到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產環(huán)境不符，導致員工身體受到傷害；某市消費者狀告某公司產品質量有嚴重問題……于是乎，領導抱怨現在的的管理難作，對內，要管理員工，保證股東收益，協(xié)調內部關系；對...
- 觀點英特爾戰(zhàn)術：用聰明人來吸引聰明人378
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2004-11-30 | --
"我們最大的成就就是發(fā)現了人才，他們比絕大多數首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。"英特爾領導如是說。英特爾的用人標準是什么？"英特爾的業(yè)務范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對英特網的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經驗看，那些真正能從工作中得到...
- 觀點職場寓言：補丁程序對付偷懶的驢403
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2004-11-30 | --
從前有一個商人，他養(yǎng)了一頭驢。他趕著驢走鄉(xiāng)串村，做各種買賣。這個商人有時販賣布匹、珠子，有時販賣水果和新鮮蔬菜。實際上只要能賺點錢的東西，他都賣。有一天，他聽說海邊的鹽很便宜。他想：“我可以販鹽到山里的村子去賣好價錢?！彼麕象H子去買鹽。鹽果然很便宜，商人買了...
- 觀點班組管理障礙：該罰不罰 該賞不賞457
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2004-11-30 | --
在企業(yè)里，賞功罰過是最普通最易見效的管理手段。然而，有些企業(yè)的基層管理者卻隨心所欲，有過不罰、有功不賞現象嚴重壓抑了班組員工的工作生產積極性【事件】賞罰不明言而無信最近，筆者在河南鄭州一家國企經歷這樣一件事：這天，在關鍵崗位上工作的員工小劉為著急處理一件私事，...
- 觀點保險公司的薪酬福利方案設計669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必須要體現兩個公平，一個是外部公平，即要與市場水平掛鉤，比較容易從薪酬福利結構和水平上體現；另一個是內部公平，即要與員工所承擔的責任和做出的貢獻掛鉤，要從公司的績效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司經營者不可能盲目跟風，完全按照市場價位...
- 觀點績效突破：關注結果也要關注效率473
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2004-11-30 | --
績效管理作為現代企業(yè)人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績（結果）”，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業(yè)績目標的完成情況。目前備受推崇的“以結果（業(yè)績）為導向...
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