- 觀點企業(yè)培訓體系的建立問題474
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2012-10-04 | --
人才已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現的關鍵因素，其數量和質量決定著企業(yè)的興衰成敗，人才之爭是市場競爭的核心內容之一。因此，企業(yè)必須加強員工培訓管理，培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才。隨著員工培訓在企業(yè)中的重要性的提升，培訓管理存在的問題也日益突出。一、企業(yè)培訓管理問題分析培訓作為企...
- 觀點企業(yè)做培訓的主要原因554
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2012-10-04 | --
最近幾年，培訓已經成為了企業(yè)經營中最重要的一項工作。做得好，企業(yè)就發(fā)展快，做不好，企業(yè)就面臨著危機。如果培訓的目的都沒有弄清楚，那么培訓工作就無法制定目標和計劃，也無法達成預期的效果。企業(yè)為什么要對員工進行培訓？這是企業(yè)老板和人力資源負責人必須回答清楚的一個問...
- 觀點成功的商業(yè)模式是怎樣的480
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2012-10-04 | --
美國管理協會近期的一項研究表明：全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。這是因為，人們對商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？管理者和學者對此還是莫衷一是，眾說紛紜。實際上，要...
- 觀點高績效團隊的組建有方735
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2012-10-04 | --
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。作為一名經理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現，還括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團隊，如何去打...
- 觀點如何健全員工管理和招聘制度497
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2012-10-04 | --
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充；2、突發(fā)的人員需求；3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；4、公司管理階層需要...
- 觀點降低職業(yè)生涯風險最有效的方法426
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2012-09-29 | --
讀萬卷書，走萬里路，閱人無數，不如有名師指路?？上ё约耗贻p的時候找不到名師指路，只能靠自己滾打摸索，慢慢總結才知道人生的道路哪些是走錯的，哪些是走對的。話又說回來，雖沒有得到直接的名師指路，但有些書還是有只言片語地說了一些道理，只遺憾的是當其時自己還沒有水平理...
- 觀點經濟不景氣 如何定位hr工作512
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2012-09-28 | --
在確定HR部門未來定位之前，首先，我們必須了解不景氣環(huán)境下的市場趨勢，和企業(yè)現在迫切需要HR部門支持的有哪些方面的議題。經濟不景氣的市場環(huán)境加上全球人才趨勢現況，可預見下列問題將逐漸發(fā)生在服務的企業(yè)中，直接影響HR部門未來的內部定位?！附洕痪皻庖蛩亍埂窬o縮的...
- 觀點不得不知的企業(yè)招聘六大潛規(guī)則727
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2012-09-27 | --
潛規(guī)則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘；與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業(yè)的?？梢钥闯?，企業(yè)中各管理職位人員...
- 觀點企業(yè)定位成功的六個步驟409
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2012-09-26 | --
1.你處在什么位置上？定位是一種逆向思維。它不是從你自己開始，而是從預期客戶腦子里的觀念開始。它不是問你自己怎樣，而是問你在預期客戶心目中已有的位置。在確定預期客戶頭腦里的現狀時，重要的是別讓公司的私利妨礙你。要從市場上而不是營銷經理那里去尋找"我們...
- 觀點那些知名企業(yè)的另類面試711
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2012-09-25 | --
日產公司：請你吃飯日產公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來應聘的員工，日產公司都要進行一項專門的用餐速度考試？？招待應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會好...
當前187頁，共 556 頁，共有5553條。
